5月9日-10日，以“工程質(zhì)量管理”為主題的培訓(xùn)見(jiàn)學(xué)與研討活動(dòng)在北京舉行。來(lái)自河北中建、石家莊地產(chǎn)、張家口公司、承德公司、衡水豐銘項(xiàng)目、滄州公司的近30名工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)同事參加。
本次培訓(xùn)，同事們有幸走進(jìn)中建一局下屬公司—中建智地有限公司，中建智地工程負(fù)責(zé)人向永昌同事分享了工程管理體系，隨后以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，與永昌同事交流答疑。下午大家在中建智地領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參觀了中建學(xué)府印悅項(xiàng)目和中建青龍湖項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)近距離對(duì)建筑選材、工藝做法、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面了解學(xué)習(xí)。
第二天，由集團(tuán)工程部李軍總主持，集團(tuán)人力行政部組織實(shí)施內(nèi)部會(huì)議研討。各公司介紹在建工程進(jìn)度情況，自查自糾目前存在的問(wèn)題并提出處理方式。隨后通過(guò)分組討論形式，分享見(jiàn)學(xué)體會(huì)，分析查找差距與提升措施。最后李軍總向各項(xiàng)目公司提出工程質(zhì)量管理的要求及下一步集團(tuán)巡查計(jì)劃。
安全問(wèn)題，頭等大事。工程質(zhì)量管理一直是永昌地產(chǎn)建設(shè)工作的重中之重。會(huì)上李軍總轉(zhuǎn)達(dá)了袁總關(guān)于提高工程質(zhì)量的指示精神。
本次活動(dòng)，大家通過(guò)走入了標(biāo)桿企業(yè)，認(rèn)識(shí)了差距與不足，看到了更高的目標(biāo)方向。各項(xiàng)目公司要從工程實(shí)體上，解決集團(tuán)關(guān)心、業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題。在今后的施工建設(shè)中，永昌集團(tuán)將更加重視工程質(zhì)量的管理，做一流高品質(zhì)產(chǎn)品。
